專題
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2016年已經(jīng)來臨，標(biāo)志著中鐵城投在創(chuàng)造了連續(xù)三年超額完成歸屬母公司凈利潤指標(biāo)的同時(shí)，又開啟了新的歷史征程。隨著“十三五”期間全面建成小康社會(huì)沖鋒號(hào)角的吹響，“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量”的時(shí)代宏音已響徹華夏。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新情況，我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持企業(yè)強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力？如何確保一路領(lǐng)先？
自1979年開始的中國近代企業(yè)改革史已經(jīng)提醒我們，企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，必將后勁不足，最終被淹沒在改革的浪潮中不得復(fù)生。經(jīng)濟(jì)的周期規(guī)律也告誡我們必須居安思危，當(dāng)經(jīng)濟(jì)在成長與衰退間循環(huán)往復(fù)時(shí)，沒有順應(yīng)市場的改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)必將“從樂觀的高峰跌落到失望的深淵”。
4年來，中鐵城投從來都沒有僅僅苦等政策性扶持來發(fā)展企業(yè)，也從來沒有甘愿被動(dòng)的擔(dān)當(dāng)行業(yè)跟隨者和模仿者的角色。突破僅僅立足成都發(fā)展的區(qū)域概念，經(jīng)營腳步踏步全省、走向西北5省區(qū)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域由地鐵、市政公路向新興的綜合管廊、海綿城市等方向積極滲透；管理模式由直管指揮部向子、分公司等模式不斷拓展。一系列改革創(chuàng)新舉措助推著企業(yè)不斷超越，實(shí)現(xiàn)了由項(xiàng)目公司到集團(tuán)公司的華麗轉(zhuǎn)身。
歷史的教訓(xùn)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就在眼前，只有不斷創(chuàng)新，以此增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在活力，引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，才是化解層層考驗(yàn)和助推企業(yè)騰飛的靈丹妙藥。
“十三五”規(guī)劃即將出臺(tái)，目標(biāo)、思路，中鐵城投都有了。而與以往任何時(shí)期相比，企業(yè)當(dāng)下都更需要?jiǎng)?chuàng)新的引領(lǐng)。正如人民日?qǐng)?bào)評(píng)論所言：創(chuàng)新正當(dāng)其時(shí)。
管理提升經(jīng)濟(jì)效益,需要?jiǎng)?chuàng)新。管理才是出效益的根本，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。要積極引進(jìn)蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室思維，與集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，優(yōu)化公司組織模式、方案預(yù)控、成本管控、財(cái)務(wù)管理、變更索賠和安全質(zhì)量等管理子系統(tǒng)，迅速形成了具有投融資公司特色的管理體系。重點(diǎn)是繼續(xù)在優(yōu)化集團(tuán)、子分公司（指揮部）以及參建項(xiàng)目部三級(jí)職能定位和業(yè)務(wù)流程上下功夫，使各級(jí)主體更加精干、高效。突出廣元項(xiàng)目PPP模式示范項(xiàng)目創(chuàng)建工作，形成一套規(guī)范且可復(fù)制、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料文本。
經(jīng)營搶占市場先機(jī)，需要?jiǎng)?chuàng)新。只有在經(jīng)營上占得了先機(jī)，才能逐鹿廣闊的市場，擁有展示實(shí)力的空間。要以創(chuàng)新合作模式和強(qiáng)化隊(duì)伍積極性為突破口。抓住國家投融資體制改革的大好機(jī)遇，以PPP模式為根基，繼續(xù)研究政策，不斷創(chuàng)新思路，高端切入擴(kuò)大“朋友圈”，增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作能力，提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。要大膽借鑒和引入民營企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制和辦法，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的陽光化、市場化，激發(fā)經(jīng)營活力。
文化構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢，需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)競爭力的源泉，是拓展市場的有利助手。中鐵城投必須要跳出項(xiàng)目公司的思維，著手企業(yè)文化建設(shè)提檔升級(jí),找準(zhǔn)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，打造文化建設(shè)的多種陣地和平臺(tái)，全力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化體系。調(diào)動(dòng)員工積極性，打造風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍，內(nèi)增動(dòng)力；展示企業(yè)健康向上的精神風(fēng)貌，以品牌建設(shè)提高企業(yè)知名度，外樹形象。真正用文化的力量建立新的、持續(xù)性的優(yōu)勢。
不僅如此，建立推動(dòng)創(chuàng)新工作的制度體系、打造具有創(chuàng)新意識(shí)的人才隊(duì)伍、培育催生創(chuàng)新理念的文化氛圍都需要高度重視。我們要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，從企業(yè)管理的各個(gè)方位入手，在增強(qiáng)成本優(yōu)勢和效率優(yōu)勢上下功夫，不斷夯實(shí)效益內(nèi)增長的基礎(chǔ)，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競爭力，努力使企業(yè)發(fā)展到更高的水平。
一言以蔽之，不進(jìn)則退，不創(chuàng)新必將落后。我們一定要有憂患意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新不斷，改革不停，才能在全面建成小康社會(huì)這一“中國夢”的奮斗旅途中留名于史，才能在各類企業(yè)奮力“做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展大潮中一路領(lǐng)先。
